عصاره نتایج کلیه فعالیتهای سازمان به صورت کیفی با تأکید بر بلندمدت — پاسخ به این پرسش که همه مأموریتها برای دستیابی به چه نتایجی است.
اهداف استراتژیک، اهدافی هستند که عصاره نتایج کلیه فعالیتهای سازمان را بهصورت کیفی و با تأکید بر درازمدتبودن (افق ۲۰ ساله) بیان میکنند. بر آن اساس میتوان اهداف میانمدت و استراتژیهای لازم را جهت حصول به آن اهداف تعیین کرد.
با توجه به اینکه سازمان صنایع کوچک و شهرکهای صنعتی ایران در مرحله رشد و توسعه قرار دارد و موقعیت سازمان در مرحله اتخاذ استراتژیهای تهاجمی است، راهبردهای کلان در قالب اهداف ۲۰ ساله استخراج میگردند.
حمایت از بخش خصوصی و هدایت سرمایهگذاران جهت سرمایهگذاری در صنایع کوچک.
کمک و حمایت از ایجاد تشکلهای صنعتی، مؤسسات و نهادهای پشتیبانیکننده از صنایع کوچک.
نوسازی مستمر صنایع کوچک از ابعاد مختلف.
ساماندهی صنایع کوچک مانند توسعه خوشههای صنعتی، پیمانکاریهای فرعی و سایر روشهای ساماندهی.
کمک به رشد صادرات صنایع کوچک در بازارهای منطقهای و جهانی.
جذب سرمایهگذاری خارجی در بخش صنایع کوچک.
کمک به توسعه کارآفرینی در میان واحدهای صنعتی کوچک و متوسط.
انجام هماهنگیهای لازم با دستگاههای اجرایی تأمینکننده زیربناها و خدمات از قبیل وزارت نیرو، نفت، راه و ترابری، مسکن، جهاد کشاورزی و وزارت فناوری اطلاعات.
مشارکت با بخش خصوصی جهت تکمیل و ایجاد شهرکها و نواحی صنعتی.
اصلاح نظام مدیریتی و مالکیتی شهرکها و نواحی صنعتی.
جذب منابع مورد نیاز از طریق سیستم بانکی، بخش خصوصی و اعتبارات عمرانی، ملی و استانی با تأکید بر مناطق غیربرخوردار.
بهبود فضای کسبوکار با ظرفیتسازی نهادی و تصویب و اصلاح قوانین و مقررات.
آموزش و ارتقاء مستمر منابع انسانی سازمان.
اصلاح و اجرای ساختار سازمانی انعطافپذیر و پاسخگو.
بهرهگیری از فناوریهای پیشرفته رایانهای و بانکهای اطلاعاتی.
استقرار سیستمهای جدید برنامهریزی و ارزیابی عملکرد.
شناسایی و بهکارگیری نیروهای کارآمد و شایسته.
کمک به ارتقاء افراد شایسته در سلسلهمراتب سازمانی.
نظارت و ارزیابی مستمر بر فرآیند انجام امور.
معرفی توانمندیهای سازمان در داخل و خارج کشور.